Создание уютной и приятной атмосферы на предприятии – одно из ключевых правил успеха. Для того можно использовать различные способы, в том числе 5С. О методике знают далеко не все, поэтому с ее помощью добиваются успехов только перспективные и быстроразвивающиеся организации. Использовать 5С может абсолютно каждый. Главное – знать ее особенности и принципы осуществления.
Бережное производство на предприятии 5С Система: что это такое?
Система 5С –это способ правильного налаживания пространства. Основная цель – достижение максимально комфортного и удобного положения для выполнения определенных задач. Это позволяет экономить время и силы на распределение, а также добиться бережливого производства.
Именно чистота на рабочем месте считается гарантом успеха любой деятельности. Это относится к любым, в том числе и к промышленным отраслям. В соответствии с нормами и регламентом, клиент и заказчик достигают оптимальных условий для осуществления своих главных целей и задач. Регламентация 5С подразумевает собой план или процесс, содержащий в себе 5 шагов.
Что включает в себя 5С
Подобная организация состоит из 5 этапов, каждый из которых по-своему важен для достижения поставленных целей. Основные шаги:
-
- SEIRI. Этот этап сортировочный. Благодаря ему убирается все ненужное, что открывает доступ к основным вещам в производстве.
- SEITON. Данная часть плана состоит из самоорганизации. Каждый элемент имеет свое место, которое обязательно должно соблюдаться для сохранения норм и режима.
- SEISO. Подразумевает под собой сохранение внутренней чистоты. Здесь цель – сохранение установленного состояния, которое позволяет достичь максимального комфорта.
- SEIKETSU. Этот этап имеет название «Стандартизация».
Он говорит о том, что каждый сотрудник обязан сохранять условия, которые были установлены за период прохождения остальных шагов.
- SHITSUKE. Данный период – завершающий в методике. Он отвечает за усовершенствование уже достигнутых результатов.
Каждый пункт программы улучшает эффективность и безопасность деятельности. Она же сама способствует усовершенствованию и устанавливает распределение на рабочем месте. При поддержании регламента можно в скором времени достигнуть поставленных целей. В дальнейшем программа позволит экономить время и силы работников на создание благоприятного состояния рабочего места.
